成功案例

　　共享充电宝作为一种“共享经济”（也有认为是“分时租赁经济”），从2016年兴起，历经4年的发展，已经被广大用户所接受与认可。

　　据调查报告显示，2019年共享充电用户规模已达1.5亿人次，其中，一二线城市用户占比过半，三线以下城市用户快速增长，市场想象空间巨大。

　　正因为是小项目，共享充电宝经营更要精细，谨小慎微，否则，凭什么让用户买单？一个小物件，用户大可以自行购买、随身携带。

　　共享充电宝要形成竞争力，能依次打通代理商、商户、用户，成为被市场认可的产品（服务），持续经营，至少要在硬件、软件两大方面精细把控。

　　用户借用充电宝，不是他自己的东西，没法保证他会小心爱护，产品发生损坏的概率，肯定比一般产品要高。那么，共享充电宝的质量就必须过硬。

　　商户：顾客对充电宝体验不好，同时影响他在消费场所的体验，进而导致商户对共享充电宝不满意，拒绝让设备进场；

　　代理商：产品损坏，无论退换货或保修，都要通过快递，而且占用时间，将直接加大后期维护成本。

　　共享充电宝发展到现在，一些有实力的供应商都开始重视产品质量、易用性等，通常自己设计，再交给OEM厂商生产，并迭代更新。目前比较知名的OEM厂商有“智慧海派”，制造实力强大，客户多为大牌科技企业。

　　共享充电设备进驻的是人流量较多的公众场所，那么设备肯定要颜值高、形象好，能与周围环境协调。如果外观不好看、不吸引人，商家只能把设备摆放到偏僻角落，直接影响充电宝的收益。

　　共享充电宝是一个“一劳永逸”的经营项目，并被纳入物联网范畴，离不开软件上的加持。比如

　　公众号：提供公众号入口的后台管理，商户可实时查看借用情况，收益随时提现；用户可提现押金；

　　微信小程序：用户可在微信小程序上查找附近服务点、扫码借用充电宝、提现押金...

　　软件功能上，能实现供应商、代理商、商户、用户之间对接，功能打通，才是一项匹配市场的共享充电产品。

　　如前面说的，共享充电宝作为“共享”给N多人的产品，质量一定要过硬，但毕竟没法保证用户会怎样使用，所以，产品的售后也是非常重要的。

　　目前，有实力的共享充电宝供应商会提供类似OPPO、VIVO手机商的产品售后政策，即7天退换货、30 天换货、1年保修，完全遵守电子数码行业的售后规则。

　　共享充电宝不比手机等早已成熟的商业项目，在分销、经营上也相对特殊，目前还处于抢占市场、培养用户习惯的阶段。

　　谈赚钱之前，共享充电宝必须在硬件、软件上做到确实过硬，完全契合移动互联网时代用户人群的使用习惯，最好还能引领用户。

　　共享充电宝要在市场成功，无论供应商、代理商、商户、用户，任何一环都不容有失，否则，没法立足市场，或经营成本升高，失去“小而美”的本质。