成功案例

　　企业在进行品牌或产品营销时，要勇于打现有的市场界限，以超越性的思维发现传统市场以外的潜在客户从而拓展产品或服务的适用范围，培育新的客户群体。就共享充电宝行业来说，如何挖掘培养共享充电宝的潜在客户？威电共享充电宝根据多年的发展经验为你解答。

　　对于共享手机充电宝行业来说，要想打开传统充电市场的缺口，需要发现公司忽视的地方发现了新的客群体，培育出新的共享充电宝加盟市场。

　　例如，人们大多是在周未假期才会使用充电宝，这使其他时段的充电器闲置率很高，不利于共享充电公司的盈利(一般来说，充电器只有在40%上的时间都处于出租状态时才能保证盈利)。那么我们在淡季能不能找到新的需求呢？当然可以，比如推出针对旅游业的租电服务，并设立专门的部门负责商用电的充电服务。

　　通过与旅行社合作，可以吸引了众多有着充电需求的旅游用户使用自己的充电器。这既大大降低了充电宝的闲置率，不会因此影响到周末假期的充电服务，从而极大增强了公司的创收能力，也有效解决了充电市场中需求时间不平衡的问题。

　　再比如，积极与各个旅游公司、景区，推出了旅游计划。将大游客良好的租借记录拿给保险公司分析，获得了较低的保险费率。当景区租用充电服务获得成功后，又将其推广到更多的景区，从而不断拓展出新的客户资源。当前，景区计划也可以成为共享充电宝主要创收渠道之一。

　　威电共享充电宝为多种品牌的手机、掌机、MP3、MP4、数码相机等数码产品充电设计。由于不同的数码产品充电的各种参数不同，威电共享充电宝智能匹配各种数码产品充电参数，保证充电速度而不给电池带来损伤。面向用户的多方面需求，威电多功能的特色也极大地拓展了市场，得到重要消费者的青睐。(来源:百姓生活网)