共享充电宝这个词最早出现在2016年，那时候人们对于共享的概念还很模糊，而且共享充电宝市场竞争还没有这么明显，截止到2020年5月份，几乎所有的共享充电宝公司都开始抢占第三、四线城市，很多人也看好这个市场打算作为投资项目来做，但是不知道共享充电宝哪个品牌比较好，不知道如何选择
这一类公司要么从一开始的出发点就是冲着玩资本，要么就是技术创业形公司的外资注资后的产物。这一类公司，对产品的研发上大多不会投入太多资金，因为玩的是资本，挣得也不是以产品本身所产生的收益为主，或醉翁之意不在酒，在的是“资金池”，总结一句话就是“务虚”的短平快。这样的平台，代理商与终端商家所得基本上也就只是单一的“充电”的产品的服务功能和收益，但是却要承担着“一夜停运”的投资风险和用户的资金安全得不到保障。2年为周期，成者，平台方大赚特赚，但是跟代理商没有半毛钱关系，败者，代理和商家跟着成殉葬品。
这一类公司有一定的市场运营能力，诞生缺乏的是自己的核心技术研发能力，技术为外包服务，或OEM贴牌无自主核心技术，后劲不足。
这类公司较少，还算稍微全面，有自己的基础技术团队，也有一定的市场运营团队。但是整体而言，技术和市场运营的两方面团队基础较弱，整理实力后劲不足，难以和当前整体实力较强的品牌PK。
就共享充电宝产品而言，这类公司全国不超过3家。有自己强大的核心技术研发团队，有全面的战略规划能力与市场战略PK的背景实力，有完善的营销和服务体系，有强有力的市场拓展团队。
1、值得投放充电宝的店铺肯定不是快餐、小面馆这些铺面，一定都是稍微档次还可以的位置，商家最在乎的就是设备安全性、租借体验感以及价值收益。所以哪家的品牌能够同时满足以上3个条件，商家就愿意投放哪家的，哪怕之前有其他品牌已经入驻或者签订了合作排他协议，绝大部分商家没有守约而言。
2、倍电的定位：商家的综合性服务解决方案。其他品牌的定位基本上就是单一的充电宝，可以比喻为散打选手，而倍电就是组合拳选手。例如商家需要5大功能，倍电拿出一部分强势功能，商家一定需要其他平台要收费的功能，第一是促进优势抢占市场竞争市场，第二也是提高了未来的优势，倍电入驻后，其他品牌就不能竞争被切换。
2）商户收银流水万4-5（收银工具商家是刚需必备，每个商户每月将给代理商带来长久的几百上千的收益不等）；
3）自主广告系统（可自主控制其下设备用户借充电宝小程序两个广告位的强制广告）的价值转换，承接广告赚广告费，或自己的其他利用。
4）倍电的精准会员营销系统单独看在市场上是有价值的，价值4000-6000元每年的服务费。
所有开通权在代理商手上，收费还是不收费，收费多少代理商自己决定。例如打市场的前一年免费给店家使用，第二年视情况是否收费。商家用的满意和熟悉了，第二年收费几百到一两千不等，商家愿意接受，代理商自主性也很强。
其他平台都是1-2个月结算，倍电是实时结算，自主提现，提现到支付宝余额，随时提随时到账，代理商和店家的资金结算更快更安全。
现在已经是2020年7月份中旬了，三四线城市抢的就是速度，究竟能否在共享充电宝市场中抢占到一定份额，就看入驻商家的时机以及产品的综合价值，作为倍电的地区战略合作伙伴，公司负责平台搭建，一起共赢返回搜狐，查看更多
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