在你“一无所有”的情况下，绝对不能“看菜下饭”“量体裁衣”，你要“缺啥找啥”，要“无中生有”。
很多人或许想到了与你一样的方案，可惜他们缺少“无中生有”的信心与技能，结果与成功无缘。
世界上几乎没有人能够在“万事俱备”的情况下做事情，任何人都面临“短缺”。
我们知道，当你遇到问题，一定是因为你的资源不够用了，这时候解决问题其实就是解决资源。
无中生有，从字面上来讲，人人都懂。可真正做到“无中生有”，要通过案例细细品味。
银行贷款？别逗了，在那个年代根本不可能；向亲戚朋友借钱？也不现实，大家都穷。
尹明善发现有一个小伙子每天与他同行：早上一起坐班车去县城，然后再一起返回农村。
尹明善一早到县城把钱换成针线，然后白天回到农村贩卖；小伙子一早把鸡蛋带到城里换成钱，然后白天回到农村挨家收购鸡蛋。
尹明善与他商量：早上你在县城把鸡蛋换成钱，可以把钱借给我，我就可以多批发针线；回到农村，我卖掉针线，除了把借的钱还给你，我还可以把我的本钱借给你，你就可以多收鸡蛋。
尹明善没有贷款也没有借款，就解决了自己本钱太小的问题；且同时解决了卖鸡蛋小伙子本钱太小的问题，这是通过典型的“瞎子背瘸子”实现共赢的方法。
因为京东3C商品本来就是“大件”，在运输过程中，“大件”商品之间会有很多“空隙”，这些“空隙”刚好用于运输图书。
一句话，京东销售图书的物流成本几乎为零，而当当运输3C商品，却不得不单独承担运费。
京东“无中生有”拥有了一项比当当更有优势的新业务----销售图书；当当也因为贸然进入京东的传统领域遭到“迎头痛击”，反而削弱了自己在图书领域的统治力量。
电力公司的电线，移动电信联通等运营商的光缆或网线，大部分都需要利用电杆支撑。
可是在农村地区，电杆要安放在农田里；因为农田已经承包到户，即便是支付费用给农户，因为给耕种带来诸多不便，农户大都断然拒绝。
广电网络公司的服务必须依靠光缆，在农村只能用电杆架空传输，如何解决电杆真成了一个大问题。
可是这些电杆都是注册在电力公司名下，你可以废弃不用，但是你不能不管，这些电杆的维护与安全，电力公司必须负责；如果电杆倒下，导致财产损害或生命伤害，电力公司要承担责任。
那么，能不能把这些电杆全部拔掉？拔掉电杆说起来容易做起来难，这么多电杆全部处理完要耗费很多人力物力。
广电网络公司知道了电力公司的烦恼，就主动找到电力公司，要求电力公司把这些电杆都移交给自己，电力公司再也不需要为这些废弃的电杆担心受怕。
广电公司没有花一分钱就解决了电杆问题，除了自己使用，还允许其他运营商 （移动、联通、电信）共享，当然这些公司要给广电支付使用费。
碧桂园今天被誉为“宇宙最大的房地产开发公司”，2020年销售收入7888亿元，在《财富》500强排名147位，名列中国开放商第一。
但是在上世纪90年代，碧桂园却面临缺资金、缺客户、缺市场的窘境，就连老板杨国强都是被迫成为开发商，当时真是命悬一线。
碧桂园项目位于顺德与番禺交界处，本来是一家香港公司与当地镇政府合作的一个项目，因为国内经济调控政策影响，众多房地产项目停工下马，碧桂园也是其中一个。
雪上加霜的是港商撤回香港，镇为力只好“迫使”项目的建筑公司接手项目，杨国强就是在这种情况下坐上了碧桂园老板的宝座。
因为杨国强原来计划把孩子送到广东当时著名的贵族学校“中华英豪学校”就读，当他驱车来到中华英豪，发现这里与碧桂园的地理位置相似，同样偏僻，就萌发了一个念头：能不能在碧桂园也办一所贵族学校？当时广东正在盛行办贵族学校，因为赚钱－--－每个学位要交教育储备金15万元（这是1993-1994年）。
王志纲的策划方案是，把碧桂园学校办成一张名片，不仅是广东省教育的名片，也是碧桂园的名片，不能以赚钱为目的，要把碧桂园学校当成碧桂园房地产项目的支点。
当时适逢为北京景山中学题词“教育要面向现代化，教育要面向世界，教育要面向未来”十周年，而邓家子弟如、邓楠、都曾经在景山中学就读，如果碧桂园与北京景山中学在广东联合办学会怎么样？这样碧桂园学校一下子就占领了教育的制高点，一枝独秀。
碧桂园学校为教师开出了“天价”工资：普通教师1500元到3000元，部主任每月3000到4000元。如此先进的办学理念与薪酬，吸引了全国超过8000名优秀教师投递简历。
王志纲同时策划了“可怕的顺德人”系列创意广告，碧桂园学校一炮打响，成为广东贵族学校的龙头，本来以为招生1000人已经非常乐观了，没有想到达到了1300人，学位费也从18万上涨到23万，再涨到30万。
碧桂园学校不仅疯狂吸金3亿元，而且为碧桂园提供了独一无二的教育配套，有了钱有了名气，碧桂园开始打造一种独一无二的生活方式－---“碧桂园，给你一个五星级的家”，这句广告一直用到今天。
碧桂园学校的投资是1亿元，招生吸纳的学位储备金就高达3亿元，一次“无中生有”的营销策划活动，奠定了碧桂园的未来。
如果钱真的是万能良药，只有有钱就能够解决问题，那么就一定会形成“有钱的永远更有钱”，“没钱的永远没有机会”固定格局。但是真实情况不是这样，如果企业真的有充足的资金，反而会浪费机会走向一条失败的道路。
公交公司担负着保障市民出行的艰巨任务，车辆的线路以及票价都是政府规定，从经营的角度亏损是正常的。毕竟公交公司不能以营利为目的，故而每年都要接受政府的财政补贴才能正常运营。
公交公司购置车辆与维修公交站台的费用都来自财政支持，每一分钱都要花在刀刃上，因此对于公交站台的维修只能一年一年拖下去。
港资公司要求的是：与公交公司合资成立一家广告公司，共同经营公交车身与公交站台的广告，合资公司不需要公交公司出资，也不要负责运营，只管分红。
随着国内市场经济的发展，企业的广告宣传意识不断增强，作为最能够接触到城市市民的广告媒体，公交车身与公交站台公告成为“宠儿”，档期非常紧俏。
如果一个品牌，没有在城市公交站台投放广告，对该企业的营销负责人来说是非常业余的表现。
本来城市并没有“公交站台广告”，可是港资公司抓住公交公司缺少资金的机会，欲擒故纵，几乎零成本就拥有了自己的黄金媒体，连续经营多年。
后来合作到期后，政府也发现公交站台的价值，才陆续把这些资源收回来，港资公司早已赚得盆满钵满，已经成为上市公司了。
每逢周五晚上，老李与老张总是相约恣意放肆一晚，暂时忘记生产的烦恼，暂时忘记销售的忧伤，暂时忘记回款的悲伤。
十年前给黄光裕打工，国美的销售能力很强，我的电视都被国美给包销了，生产多少国美要多少。
你不知道国美多狠，价格压得低到地板上；你不知道国美的账期有多长，长到天花板上。货款、贷款、工资都得自己扛着，每天都是只剩一口气，就等着国美借款续命。
这十年自己销售，算是柳暗花明又一村，遇到了一个大客户，江南春的分众传媒，分众的液晶显示器几乎被我承包了。可这又能怎样？天下乌鸦一般黑，还不是价格低，结款慢？
辛辛苦苦把产品生产出来，好比养了一头猪，把猪卖出去赚钱了，该高兴了吧？可是一想，一头猪咱们只能卖一次；想继续赚钱，只能从头再来，再养一头猪，养大再卖钱。
有的人就不是卖猪，人家养了一只会下金蛋的鸡，这只鸡每天不停地下金蛋，人家是躺着赚钱。
黄光裕只不过是高级一点的“低买高卖”，赚得还是猪的钱。江南春不一样，他买了我的电视，把电视挂在电梯旁边，卖广告赚钱，我的“猪”在江南春手里变成了“会下金蛋的鸡”。
既然江南春能够“无中生有”创造了自己的媒体，自己的道闸面对的同样是人来人往，经过道闸的人与看到江南春显示器的人是同样人群，道闸也可以变成广告位。
怎么才能解决广告展示面“小”的问题？在道闸的起落杆上面加一块东西不可能。
这是一个把“猪”变成“鸡”的大问题。很多道闸公司都曾经走到这一步，然而，问题似乎无解。
在他的正前方，一个硕大的户外广告如同闪电一样击中他的灵魂！这个户外是一个三面翻的设计。道闸如果采用类似设计，把广告画面变成一条一条的结构，道闸放下的时候展示广告画面，道闸抬起的时候，这些广告条“旋转90度”，道闸就可以正常抬起来了。
使用类比思维，从其他行业或商家会得到启发，“拷贝”或“嫁接”，解决问题的方法非常简单。
说明：老张老李的故事纯属虚构，请勿对号入座；向江南春、张继学、壹媒介致敬，如有冒犯敬请原来。
一辆老款的奔驰S560，一辆日本的公爵，还有一辆捷达，整整齐齐地停在楼下。
且慢！不是这家公司豪横，而是公司几乎一分钱都没有了，这些车油箱里面空空荡荡，公司才如此规定：任何人只要把油箱加满，车子随便开。
在2002年，土地还不需要“招拍挂”，销售房子还不需要工程进度（后来规定多层住宅销售必须主体断水开颁发预售许可证），所以才有这家公司只用80万元资金就启动了这个200亩的项目。
有300万元就可以做开发商了：土地款暂时不需要付，100万付设计费，100万报建费，100万广告费。
这家开发商已经完成了报建，售楼部也修建完毕（虽然很简陋），只要工地开始施工就可以收房款。
但是，施工单位对这家开发商的实力深表怀疑（其实也线万全花了），一定要开发商先支付200万元才肯开工，但是保证在两栋住宅主体修建完成之前不再需要支付款。
如果开发商此时能够支付200万工程款，则项目塔吊立起来，工地热火朝天动起来，当时的房价1200元/平方米，两栋房子2万平方米销售回款超过2000万元，这个项目就高枕无忧了。
这个项目只用了80万元启动（土地是协议转让，付款方式很灵活），估计在3年时间可以净赚8000万元。（别嫉妒，这种情况在2003年之前非常普遍）
这家公司找到当地一家最大的国有企业工会，让工会出面召集员工召开了一次项目推介会议。
因为项目的规划设计理念非常超前，让员工非常羡慕，估计售价怎么也要1000元以上。
事前安排好的一位职工提议（拖），是否可以由工会组织一次团购（当年还没有团购这个词），以“职工集资建房”的名气享受优惠。
这一建议得到员工的响应，但是开发商却故意不理，要求大家开盘时再来选购，可以额外优惠3%。
工会主席“不辞辛苦”一次一次与开发商苦苦协商，协商的结果是：开发商“勉勉强强同意”拿出40套房子，以800元/平方米成本价销售给员工，每一个购房者要先交5万元。
如果开盘价低于800元，则职工购房款全部退还，且按照银行活期利率给予补偿。
有了200万的工程款，项目顺利施工，开盘价格直接冲到1200元，对于国企职工相当于赚了50%，皆大欢喜，工会主席成了英雄。
很多时候，问题不是“有没有钱”，思路更重要（你有没有发现，很多企业都是被钱太多给害死的）。
“空手套白狼”，其实对狼而言，也是很舒服的一件事情。（双赢，或者让对方得到更多，或者几乎没有风险）
貌似不可能解决的问题，大多数可以用“无中生有”模式轻巧解决掉。注意是轻巧！
1986年黄光裕兄弟到北京发展，开始做服装生意，服装交给一家叫国美的服装店代售。当得知国美服装店的老板萌生退意的时候，就用3万元把铺子盘了下来，并约定继续使用国美的名字。
黄光裕兄弟在经营服装方面并没有天赋，看到服装生意不好做，就把店铺拿出来一半经销电器，谁知无心插柳柳成荫，电器生意很快就超过了服装，兄弟俩干脆把店铺改为“国美电器”，专门经营电器产品。
黄光裕兄弟俩这时候没有多少资金进货，可顾客看到国美电器店铺里面没摆几台产品，也不会信任国美 。怎么办？兄弟俩就把产品摆在前面，后面全部都是电视机和冰箱的空箱子，让人感觉国美电器琳琅满目和实力雄厚。（用空箱子充当商品，一次“无中生有”的巧妙运作）
当时国际电器品牌制造商已经开始在国内进行广告宣传，可是当时电器的销售渠道都是国营的百货公司，极少有销售进口电器的。这样，消费者看到国际品牌的广告却不知道到哪里才能买得到。国美找到国际品牌商家，告诉他们消费者可以在国美电器正在销售该商品，这让国际品牌商家大喜望外，谁也不希望做了广告却没有销量，于是在自己发布的广告上添加了一句话：特约经销商国美电器，地址与电话。这样，国美电器“蹭上”国际品牌制造商的广告光环，消费者以为国美电器是一家规范、有实力的经销商，否则，为什么国际品牌与国美“合作”？（有一次“无中生有”，引导消费者认为国美与国际品牌制造商合作）
黄光裕看到广告的威力，决定为国美电器在报纸上做广告。问题只有一个：国美没有钱。这难不倒黄光裕，他看到报纸的中缝都是空白的，就找报社商量，国美就在报纸的中缝做广告，每次发布费300元，另外支付制版费40元，广告内容很简单，一句话“买电器到国美”，其余的就是产品的具体价格。
国美电器采取的是薄利多销的策略，出现在《北京晚报》中缝密密麻麻的产品信息，尤其是价格信息更是让准备购买电器的人心动，真的便宜！（黄光裕有一次“无中生有”，用极低的价格创新刊登中缝广告，他也因此被誉为“中缝大王”）
国美电器在北京站稳脚跟，年销售量突破2亿元之后，黄光裕准备以连锁的形式把国美电器开遍全国，他准备“不花很多钱”来完成这件事情。
不花很多钱，开一家面积3000平方米的电器专卖店？就是变魔术也不可能。黄光裕是如何妙手空空做到的？
首先国美在当地注册公司，找到闲置的或者租金不高的商场与房东签长期承租合同，要求几个月的免租期，可以给房东水电气保证金或一到两个月房租押金。房东一看是赫赫有名的国美电器与自己签的是长期承租合同，且加上自己的房子本来就是闲置或租金本来就很低，免几个月房租合情合理。国美进场也是进行装修，万一国美跑了自己也不会吃亏，装修的东西肯定都会留下，不过装修会发生电费与水费，于是要求先交电与水的保证金－--－这点资金对国美当然小菜一碟。
紧接着，国美招标一家装修公司对商场进行装修，条件是装修公司全资垫资，国美承诺在开业一个月之内付款。这对于工装而言，不算苛刻的付款条件。
同时开始招聘员工并进行培训，每个员工要交几千元保证金。在那个年代能够在国美上班是很好的工作，收取员工保证金当时不违法。收取的保证金足以支付开业前的各项费用。
国美电器开业，人气火爆，销售金额惊人，利用账期控制现金流，纵容支付装修款、广告费、房租、货款等。
资源不足或没有的情况下，不要认为就没有出路了，你没有资源，不代表没有“闲置”资源可供你使用，不代表别人手中没有“闲置资源”可供你使用。
当然，对于资源的理解是“增加正资源”“减少负资源”和“重建现有资源之间的关系”。
被誉为“世界500强双料董事长”的宋志平说过：不能因为你没有就不做事情了，只要目标正确，你就不能“看菜下饭”“量体裁衣”，要“缺啥补啥”，只要努力与用心总是可以找得到你需要的资源。这就是“从无到有”的过程，你肯定能够做到“无中生有”。
“世界上本来没有路，走的人多了就有了路”。你只要一直走，就会有路，就会从无到有。
乔布斯重新“发明”了电影、音乐、手机。你可以“重新定义”所有已经“成熟”的行业；雷军就准备把所有的行业都“重新”做一遍。
白酒是否只有茅台的“酱香”、五粮液的“浓香”等香型？洋河自己“发明”“绵柔型”白酒，蓝色经典系列一飞冲天，成为继茅台与五粮液之后的第三名。
赤水河诞生了酱香型的茅台，郎酒不甘寂寞，在赤水河的“另一岸”也酝酿第二款“酱香型”白酒。如果能够有一座“天空之城”，也能够产生“在赤水河上空”酝酿了第三款“酱香型”白酒。
我们掌握的管理理论永远没有管理学院的教授多，但是作为提供咨询顾问服务的专家，要另创一个“新理论”，如营销专家路长全的“切割理论”（与定位理论没有本质区别，切割理论更像一种定位的“方法”）。
上海华与华营销策划公司，“发明了”“超级符号”理论，凭借此理论创造了许多精彩案例：“爱干净，住汉庭”“Hi，海底捞”“只是就在得到”“一个北京城，四个孔雀城”“我爱北京正南五十公里”“你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜”等。
左晖在把“链家”打造成中国房地产中介最大的公司后，创建了“贝壳找房”，让中国所有的中介公司都能够共享信息共享利益，让许多质疑左晖“又当裁判又当运动员”的人惊掉下巴----明明是“敌人”，怎么都成了“朋友”？
普通老百姓，随手拍摄的视频，竟然在抖音大受欢迎？没有人能够料到世界上竟然把“无聊”做成“时尚”。
商场并不是越大越好，商家并不是越多越好，中国的商业（尤其是建材家居）未来可能诞生“严选”商场，集中更少更好的商家以更低的价格满足客户需求。红星美凯龙，居然之家，以收租金为商业模式的商家，可能会遭到Costco模式商场的毁灭性打击。
大家在刚开始不看好的“共享充电宝”业务，不仅没有死掉，而且价格已经大幅度上涨了，这其中的原因是什么？“共享充电宝”为什么能够“无中生有”？
小米是充电宝排名第一的生产商，为什么没有涉足共享充电宝？按道理，小米最有资格做这件事情，毕竟小米是一家互联网公司，小米自己就生产充电宝。既然共享充电宝商家都能够从小米“虎口拔牙”“无中生有”“断了小米后路”（共享充电宝 影响小米充电宝的销售），我们有理由坚信你也能够“无中生有”发现（创造）许多新行业。
除非你相信“世界上所有该发明的商品或商业模式”都已经被发明出来了，否则你只能相信“无中生有”----你或他都可以开辟新世界。
“破局三板斧”相信“解决问题的力量”，致力于帮助企业或个人通过树立解决问题的意识，以及提高解决问题的能力，企业或个人都能够创造远远超出你预期的价值。
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